王海洋

随着中国经济水平的发展和人民生活水平的提高，我国已进入数字经济时代。服装行业作为国民经济的中流砥柱，也在经历着重大变革。如何将互联网新技术应用到服装行业的生产营销当中，是众多服装从业者长期努力的方向。

最近，杭州桑洛贸易有限公司总经理缪金研发的“基于计算机管理技术的服装生产计划跟踪管理系统”再次进入大众视野，受到社会各界的广泛关注。该技术授权北京吉瑞祥融服装有限公司使用两年多以来，反响很好。

服装生产计划是服装企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。它是企业经营计划的重要组成部分，也是企业进行生产管理的重要依据。据北京吉瑞祥融服装有限公司负责人介绍，由于当前的服装生产管理模式缺乏针对生产计划的跟踪管理，从而导致服装生产计划可能在后续执行过程中难以匹配当前的生产能力，造成极大的成本浪费。如何更合理地生产计划、改进生产组织成为众多企业亟待解决的问题。“基于计算机管理技术的服装生产计划跟踪管理系统”很好地解决了这一问题。该系统主要借助计算机技术，通过建立与目标服装生产计划对应的服装跟踪管理模型，得到目标服装生产计划在不同生产过程节点下的生产分布图，提取生产分布图中各个生产节点记录信息的特征，结合具体的位置信息进行聚类分析，进而得到目标服装生产计划的跟踪管理图。获取各个生产节点的数据，结合计算机分析，从而提高服装生产计划可能在后续执行过程中与当前的生产能力的匹配程度，降低成本浪费。这样智能化的对服装生产计划进行跟踪，有利于信息的收集、全局资源的调动、利用和管理。

北京吉瑞祥融服装有限公司引入该生产计划跟踪管理系统后，各个部门展现出了高度的团结协作能力，生产计划各个环节得以顺利进行。运用此系统进行跟踪管理，满足公司生产业务方面的需要，大大节约了公司的人力成本和沟通成本。在如今复杂多变的销售环境下，如何保证成本也是大大提升企业经济效益的重中之重。北京吉瑞祥融服装有限公司通过这次引进智能系统，成功在智能化生产计划跟踪管理方面迈出了坚实的一步。